O Balanço Mito
I têm continuamente sido surpreendido com a quantidade de dentistas são infelizes e insatisfeitos. Sinceramente, eu não conheci um único dentista ou qualquer outra pessoa que tenha conseguido "um equilíbrio", onde cada aspecto da vida harmoniza e cai no lugar por um período sustentável de tempo. Quando você pensa sobre isso, a vida é muito dinâmico para manter um ponto de equilíbrio. Minha filosofia é que o que é viável e sustentável é uma "zona de equilíbrio." Pense em um equalizador gráfico em um aparelho de som com as diferentes barras de frequência pulando para cima e para baixo dentro de um determinado intervalo musical. Se você pudesse evitar que qualquer bar de estender fora da zona, você pode evitar certos extremos e tensões em sua vida. Os dentistas mais felizes que conheci ao vivo dentro desta zona.
O dentista Forgotten
Por que é que você pode ter duas práticas com quase os mesmos especificações, ainda dentista Um ganha R $ 75.000 por ano, após as despesas, enquanto dentista B ganha US $ 300.000? Eu afirmo que a variável mais esquecido e importante para o sucesso dentro de qualquer prática odontológica é o dentista. É o dentista que é o único responsável pelo sucesso ou fracasso de uma prática. É fácil de ser dito que tudo que você precisa é o local perfeito, uma câmera intra-oral, um programa de recall eficiente, ea equipe de prática ideal. Essas coisas, embora útil, não garantem maior receita, menor sobrecarga, ou uma linha de fundo mais elevado. Em última análise, é a capacidade do dentista para se comunicar, gerir a prática e executar odontologia de qualidade da forma mais organizada e eficiente que mais importa.
Controle é a chave
Uma das minhas frases favoritas é que "você não pode executar um negócio de milhões de dólares em uma sala de 8 × 12, com alguém cuspindo em seus dedos durante todo o dia." em minhas viagens, encontrei um dos maiores motivos individuais para apatia e insatisfação entre os dentistas é uma perda de controle.
Eu descobri que os dentistas mais felizes e mais bem sucedidas dedicam substancialmente mais tempo para a "execução" de sua prática do que a média. Eles levam um mínimo de dias de metade de uma semana para realizar reuniões de pessoal, desenvolvimento de sistemas de negócios de prática, rever o cancelamento de computador e produção de impressos, e basicamente todas as outras facetas do "negócio da odontologia." Além disso, muitos desses dentistas perceber sua fraqueza em lidar com assuntos de negócios da prática. Para compensar, eles contratam um consultor gerente de prática ou práticas de gestão para ajudar com esses deveres
Curiosamente, esses mesmos dentistas ganhar mais dinheiro e trabalhar menos horas do que o dentista média.; na faixa de 30-32 horas trabalhadas por semana.
Como eu estou fazendo?
Sucesso a um dentista é considerado falha por outro. Deveria ser óbvio que o mais importante não é o que conta, mas o que você levar para casa. Como você está fazendo "renda sábio" é uma função de uma série de variáveis, incluindo quando você pratica, o tipo de prática que você tem, os tipos de odontologia que você executa, bem como a fase de sua carreira está. Você deve se concentrar em quem você é, sua própria prática, e suas próprias necessidades. Ao mesmo tempo, nunca ser complacente e sempre se esforçar para melhorar sua prática, bem como suas próprias habilidades. O sucesso monetário é um subproduto natural deste.
O negócio é
negócios
Primeiro, o aluno de odontologia são mal treinados como empresários e gestores. Em segundo lugar, não há bastante artigos, livros e cursos sobre o negócio da odontologia. Em terceiro lugar, a maioria dos dentistas não executar a sua prática em um nível ótimo de eficiência, organização e produtividade. Em quarto lugar, muitos dentistas não são apenas os empresários que precisam de ser.
A maioria dos dentistas têm nenhuma idéia sobre as coisas tais como faturamento ou custos de overhead por hora. É o escritório rara que tem um programa de marketing ou orçamento de publicidade. Como muitos contadores irá atestar, os seus clientes dentista nunca sabe como eles estão fazendo financeiramente até o tempo do imposto cada Primavera.
O que você pode fazer para executar um negócio melhor?
Leia livros sobre várias questões de negócios e assinar revistas de negócios. Você vai aprender o que as outras empresas têm feito para alcançar níveis superiores de sucesso.
Conheça mais frequentemente com o seu contador para obter um melhor controle sobre suas finanças de escritório.
Tome cursos gerais que tratam de questões práticas de negócios.
Faça se você tem o melhor conjunto de consultores financeiros que você pode encontrar que entendem consultórios dentários e seus objetivos específicos. Eles podem ser mais caro a curto prazo, mas vai valer a pena no final.
Tenha cuidado de consultores e cursos que são excessivos em custo, enquanto apenas fornecendo uma solução band-aid. Embora você e sua equipe podem ser entusiasmado e motivado em primeiro lugar, sem periódicas acompanhamentos e orientações regular, as chances são de que você vai cair de volta para seus velhos hábitos. DPM
Dr. Wexler é uma autoridade em questões de seguro para dentistas. Ele é o presidente do Protect-a-dent e Proteger Seguro Agências Inc., Toronto, que fornece produtos de seguros e serviços de consultoria para dentistas em todo o Ontário.