Depois de alguns anos como um associado, agora você quer ser um proprietário. Quais são suas opções? Iniciar uma nova prática, comprar uma prática de um dentista se aposentar ou comprar em uma prática estabelecida? Você já ouviu todas as histórias, recolhidas as informações apropriadas e recebeu muitos conselhos sobre as diferentes opções disponíveis para um dentista pronto para a posse.
As informações são próximos a você de todas as direções. Pessoas bem-intencionadas estão dando-lhe todos os tipos de conselhos. Não se torne um parceiro, parcerias nunca funcionam, comprar uma prática de um dentista se aposentar, ser seu próprio patrão, transição para uma prática dentista se aposentar, iniciar o seu próprio a partir do zero etc. Para alguns, respondendo à pergunta sobre o que será melhor para você é tão assustador como caminhar através de uma mina terrestre. Lembre-se, não há nenhuma maneira certa ou errada. A coisa mais importante é decidir qual é a melhor estratégia para você e obter bons conselhos de pessoas na indústria, com experiência comprovada.
Ao tomar essa decisão, é importante considerar todos os aspectos de cada opção. Algumas perguntas importantes a fazer são:
1. você poderá desfrutar de toda a responsabilidades de gestão de possuir uma prática?
2.Will você gosta de assumir a responsabilidade plena de todas as decisões de negócios que são necessários quando você possui sua própria prática?
3.Would você gostaria de compartilhar visões e conceitos com os outros ou é melhor para você ter o controle total?
4.Do você quiser praticar em um ambiente mais rural, uma comunidade-dormitório ou uma área metropolitana?
O que se segue é uma lista de outras coisas a considerar quando tomar sua decisão.
Pros Parceria
partilhar os custos
parcerias, sejam elas a partilha de custos ou de capital próprio, permitem que um dentista para dividir os custos. Para gerenciar uma prática progressiva significa investir em tecnologia, bom equipamento e os membros da equipa bem treinados. A tecnologia é apenas uma pequena parte das despesas gerais em um consultório odontológico. equipamentos modernos, mesmo que isso signifique um sistema de computador que irá integrar todos os outros componentes em câmeras seu escritório, abrasão a ar e intra-orais são apenas algumas ferramentas que podem ser uma despesa grande, a menos que você está compartilhando essa despesa com um outro dentista .
gerenciamento
Historicamente, a maioria dos dentistas desfrutar da odontologia, mas não a parte de execução de uma prática de gestão. Quando você tem um parceiro ou parceiros a gestão da prática é compartilhada ou é rentável o suficiente para ter um gerente de escritório a tempo inteiro que vai lidar com as operações do dia-a-dia para você. O gerente vai apoiar você e seus parceiros para alcançar a visão e os objetivos que são importantes para todos.
Suporte de pares
Os clientes dizem que é ótimo para trocar idéias com outro dentista que pode estar no corredor. Pode ser uma decisão de negócios ou uma questão clínica, não importa o que é que eles gostam da camaradagem.
Prática Cobertura
Quando a doença ou a tragédia atinge a família e um dentista precisa ter tempo longe, é um grande alívio ter um parceiro que possa continuar fazendo a odontologia e supervisionar o higienista. Quando um dentista tira férias ou assiste programas profissionais que estão longe da prática, mas as despesas ainda precisam ser cobertos, mesmo quando a mesma receita não está sendo gerado.
completa Paciente Base de
quando uma prática é bem sucedida , cresce. Quando uma prática cresce e a base paciente torna-se maior do que um dentista pode servir confortavelmente, é hora de adicionar um outro dentista. Tornando-se um associado /sócio de uma prática que pode fornecê-lo com uma boa base de pacientes é uma ótima maneira para se tornar um proprietário /sócio, estar ocupado e têm um bom fluxo de caixa.
Disability
Seguro de invalidez é um grande ajuda quando um dentista é em uma licença de deficiência de curto prazo. Grande parte do tempo, os dentistas não tem certeza de quanto tempo eles serão incapazes de ser na prática. Se a prática deve ser vendido, muitas vezes o preço de venda não é o que teria sido se um dentista saudável tinha a prática para venda. Quando você tem um parceiro, o efeito é mais gerenciável e menos traumático para o dentista com a deficiência.
Parceria Cons
Flexibilidade
Um exemplo da necessidade de flexibilidade é na área de horários de trabalho . Quem vai trabalhar quantas horas? Será que as práticas oferecem à noite e sábado hora de pacientes e que irá cobrir essas horas? você pode tanto ser flexível o suficiente para compartilhar, ou é mais apropriado para uma pessoa para cobrir essas horas porque eles preferem eles?
Férias e tempo de desenvolvimento profissional irá também requerem discussão e flexibilidade. Você vai tanto precisa para se comunicar abertamente sobre o que o protocolo vai ser nesta área, uma vez mais flexibilidade e compartilhamento será importante.
Acordos
É importante certificar-se você tem um bom acordo de parceria no lugar que cobre a maioria das situações - lembre-se, é caro para ter uma parceria distante. Use um consultor nesta área que compreende todos os componentes que são importantes na estruturação de um acordo de parceria. Parcerias ter tempo para montar e eles levam tempo para desmontar.
Comunicação
A parceria vai exigir mais tempo para a comunicação. Você vai precisar para atender em uma base regular pré-agendada para discutir o que está acontecendo na prática. Será importante que a equipe sente que os parceiros estão sempre na mesma página.
bom jogo
Leva tempo para encontrar um bom jogo parceiro para uma prática odontológica e leva tanto tempo e trabalho como encontrar um bom companheiro. Se você não está preparado para investir o tempo, a parceria não deve ser sua escolha.
Lembre-se, não há nenhuma maneira certa ou errada. Você e só você pode decidir o que funciona melhor para você. Não acho que a curto prazo - sempre tomar as suas decisões com base nas necessidades de longo prazo. Qualquer que seja a direção que você escolher será um investimento de tempo, dinheiro e emoção.
Mary Ann Kindy é um consultor de gestão certificado com mais de 25 anos de experiência, 18 anos como co-fundador e gerente de uma empresa de consultoria internacional, passado membro da Associação americana de Consultores de Gestão Prática e é diretamente responsável por todos os serviços de colocação associados para Hill Kindy @ Transitions.