Em suas últimas Desafios da Gestão livro para o século 21, renomado consultor de negócios Peter F Drucker confirma que "tudo o que é certo sobre o futuro é que ele mantém mudança profunda e imprevisível." Na verdade, aqueles que olham para o futuro e abraçá-lo com uma mente aberta e boa vontade para rejeitar ontem são referidos como "Mudança de Líderes." Mr. Drucker passa a discutir conceitos como "a organização inovadora" e "abandono organizado" e como o objetivo não é apenas para sobreviver neste período de turbulência, mas para liderar a mudança de modo a que a sua organização pode melhorar de forma sistemática.
a maneira mais óbvia para uma organização para avançar com clareza e direção é assimilar um conjunto de estratégias ", sendo essa qualquer compromisso de recursos presentes às expectativas futuras", para que você e sua equipe pode visualizar a direção em que a sua prática é mover. As estratégias são habitualmente o resultado de um conjunto específico de metas desejadas. São os indivíduos que gravam seus objetivos e modificá-los, como os tempos de mudança que são verdadeiramente os "líderes de mudança". Este conceito de gravar suas metas e um plano de ação correspondente tem sido bem documentada. graduados de Yale foram convidados em 1953 se tivessem um conjunto específico de objetivos escritos para baixo com um plano para alcançá-los. Apenas 3 por cento tinham esses objetivos gravado. Vinte anos mais tarde, a classe foi entrevistado, com resultados surpreendentes. O 3 por cento que tinha escrito para baixo seus objetivos valiam mais em termos financeiros do que os 97 por cento combinados. Subjetivamente o grupo menor também parecia ser mais feliz e mais à vontade. Este estudo, que se tornou conhecido como o "Estudo Yale," sem dúvida, ilustrou o poder de definição de metas. Além disso, ficou claro que sem compromisso meta só há decepção.
Em nosso sucesso escritório está ao alcance quando o objetivo é dividido em tarefas gerenciáveis. Este conceito é bem ilustrado durante o auge do Império Romano. A filosofia "dividir e conquistar" militar era a razão para a supremacia romana. Em vez de tentar conquistar grandes territórios de uma só vez, os exércitos romanos derrotariam regiões menores, integrá-los, em seguida, defina seus sites em sua próxima aquisição. Ao identificar seus objetivos de três anos, em seguida, concentrando-se em seus dois anos e um ano objetivos, você começará a ver uma abordagem global para mover a sua prática para a frente. Para maximizar a sua eficácia dividir o ano em 90 ciclos de dia. Se o negócio pode programar seu sucesso dessa maneira que devemos seguir da mesma forma. Ao tomar mais de uma abordagem de negócios para a sua prática, o papel de um empresário de saúde vai se tornar uma catástrofe natural.
Quando registrada como Meta, Obstáculo, Solução e Plano de Acção correspondente, a realização do objetivo pode ser fácil. Ele é o exercício de identificar os obstáculos e soluções que ajudarão a tornar a meta atingível. Seus objetivos devem ser SMART: * Specific, Measurable, Ação-orientado, realista e focada-Time. Como você planeja diária, você vai querer incluir actividades que conduzam a as realizações de cada meta especificada. Um tal objetivo que foi incorporada em nosso escritório com grandes resultados é o ritual diário do "amontoado manhã." Se praticado em uma base regular, ao longo do tempo os benefícios podem ser significativos.
Eu descobri através da leitura contínua que esta aproximar-se para o sucesso, seja pessoalmente ou profissional, não é nova. Autores como Stephen Covey e Napoleon Hill têm discutido esses conceitos por muitos anos. No entanto, porque temos sido tão programado para considerar nossas práticas de um ponto de vista micro, raramente passo para trás para ver o retrato grande e montar um plano global. É a capacidade de olhar para a sua prática objetivamente para que você possa examinar cada sistema em seu escritório e decidir se ele está contribuindo para o seu sucesso ou meramente uma política ultrapassada que já não produz resultados. Segundo o Sr. Drucker, "o líder da mudança deve colocar cada produto, serviço, processo e mercado em julgamento por sua vida".
O futuro é inevitável não previsível, para ignorar as alterações e fingir que amanhã será como ontem é inútil. Consequentemente "algumas pessoas fazem as coisas acontecerem, outras pessoas vêem as coisas acontecem, e algumas pessoas acordar e dizer o que aconteceu?" Vai ser um
Fonte "Líder de Mudança?": Dia Timers Inc.