Um dia, quando seu trabalho de vida é avaliada e uma etiqueta de preço é aposta para a sua prática, o que você quer que ele diz sobre você? Que tipo de legado você gostaria de deixar para trás?
Vários anos atrás, eu estava trabalhando com um colega que estava experimentando alguns pescoço e ombro dor crônica incômodo. Não atípico na nossa profissão. Quando a dor finalmente chegou a um ponto onde se tornou insuportável, ele procurou mais atenção médica e iniciou uma série de testes de diagnóstico. Infelizmente as dores "inocentes" e as dores que ele estava experimentando eram, na verdade, câncer ósseo fase tardia. Ele faleceu nove meses depois na tenra idade de 41.
Houve uma série de coisas aprendidas com esta experiência. Ele transpirava grande dignidade durante todo o curso de sua doença terrível e deixou um profundo impacto sobre aqueles cujas vidas onde entrelaçadas com a sua no momento. Ele compôs uma letra e distribuídos isso para toda a sua base de pacientes agradecendo-lhes o privilégio de cuidar de sua saúde bucal necessidades, bem como a confiança que lhe tinha confiado. Ele também enfatizou fortemente o legado que ele foi capaz de deixar para trás e que não tinha remorsos. Isso é verdadeiramente notável e um chamado a todos nós para examinar o nosso caminho e ter certeza quando tudo estiver dito e feito, que nós também temos "não se arrepende".
Depois de ter acabado de celebrar um marco significativo na minha vida este verão, eu estava novamente lembrado de fazer um balanço da minha vida até agora. Se eu tivesse feito o que eu tinha a intenção de fazer? Era a minha vida pessoal e profissional, a fim ou girando caoticamente fora de controle? Quais foram minhas maiores realizações? Tinha a minha vida impactado os outros de uma forma positiva? Que objetivos tinha sido criado e, posteriormente, conseguido?
No livro de Mark McCormack, " O que eles não te ensinam na Harvard Business School",
ele ilustra o poder da definição de objectivos. O livro é baseado em um estudo que foi realizado com uma turma no programa 1.979 Harvard MBA. Nesse ano, foram convidados os alunos: "Você definir metas claras, escritas para o seu futuro e fez planos para realizá-los?" Apenas 3% dos formandos tinham escrito metas e planos concretos para alcançá-los; 13% tinham objetivos, no entanto, não por escrito e 84% não tinham metas específicas de qualquer natureza.
Dez anos mais tarde, os membros da turma de formandos foram entrevistados novamente. Os resultados foram um pouco previsível; no entanto, a disparidade nos resultados foi surpreendente. O 13% da classe que tinha objetivos ganhavam, em média, cerca de duas vezes mais do que o 84% que não tinham objetivos em tudo. Os 3% que tinha claras por escrito metas e planos para alcançá-los ganhavam, em média, dez vezes mais do que os outros 97% juntos! O sucesso não é medido apenas pelo ganho financeiro; no entanto, isso é uma clara demonstração do poder de definição de objectivos e a capacidade de atingir um objetivo escrito apoiado por um plano concreto.
Trabalhar em um ambiente de equipe, é crucial que não só definir os nossos próprios objetivos pessoais mas são cercados por uma equipe que está trabalhando no sentido de uma série de objetivos mútuos. Se as pessoas que você se cercar não estão comprometidos com os objetivos, as chances são que você não vai ser qualquer um. Existem muitas razões pelas quais as pessoas não estabelecem metas. Um deles é a falta de reconhecimento da importância da definição de objectivos e em segundo lugar o medo de não alcançar as metas e subsequente falha percebida.
Então, como vamos começar a incutir esse compromisso com a fixação de metas em um outro em uma equipe meio Ambiente? Há muitas maneiras, no entanto sempre um ponto de partida claro. Primeiro defina a sua visão e comunicá-la a toda a sua equipe. Se você tem sido prática, por três meses, três anos ou 30 anos, é imperativo para definir um caminho para chegar ao seu destino. Quando foi a última vez que você entrou em seu veículo sem saber o seu destino era? Não há nada mais emocionante do que a realização de um plano bem pensado.
Muitas vezes, quando se reuniu com uma equipe, eu gosto de envolver toda a equipe em uma discussão informal de onde eles se sentem a prática está indo e como eles percebem suas contribuições para este objetivo. Este é um exercício muito esclarecedor como tantas vezes revela que não existe um plano ou compreensão do sentido da prática concreta. Todo mundo quer sentir que eles têm contribuído para o sucesso e crescimento se é dentro de uma empresa, uma prática ou um relacionamento.
Comprometer-se a excelência e o mais alto padrão de atendimento. No livro de Jim Collin, " Good to Great"
ele afirma que o bem é o pior inimigo do ótimo. A aceitação da mediocridade tem se tornado comum, em vez de procurar a excelência. Excelência nas relações profissionais e na qualidade do serviço que você oferece não só irá sustentar uma prática, mas também irá criar um ambiente energizante. Um equívoco comum tem sido sempre que maior volume é igual a maior recompensa. Pelo contrário; mais pacientes em sua programação diária nem sempre é sinónimo de mais receitas no longo prazo. Em vez isso muitas vezes é igual a menos a lealdade de ambos os pacientes e equipe, menos referências e menos aceitação caso. Infelizmente, profissional queimar e desilusão são o resultado deste ambiente. Se você quiser aumentar o valor que você recebe você tem que aumentar o valor que você dá. Isto é verdade, quer seja nos negócios, a vida pessoal ou familiar.
Finalmente, liderar com integridade e compaixão. Um dos princípios-chave de sucesso é o desenvolvimento de uma poderosa cultura interna onde há respeito mútuo um pelo outro como clínicos. O mundo da odontologia é rápido com as novas tecnologias sendo introduzidas que são ambos emocionante e desafiadora. Um compromisso com a vida longa aprendizagem oferecendo oportunidades tanto para o desenvolvimento pessoal e profissional é crucial para todos os membros da equipe, a fim de que eles podem ir para a frente com confiança e energia renovada. Nunca subestime o poder de uma equipe forte e unificada.
A sua prática é uma grande parte do seu legado. Um amigo da família sábio escreveu o seguinte no meu livro de autógrafos quando eu estava na idade impressionável, de 10; "Sua vida é como um caminho de neve. Caminhe com cuidado para cada etapa irá mostrar. "O trabalho de sua vida é realmente a sua assinatura. Torná-lo uma marca indelével na sociedade.
Jo-Anne Jones, RDH é uma organização internacional palestrante, consultor, autor e praticando médico. Trabalhando de perto com o setor empresarial, ela permanece ativo como um líder de opinião chave e educador profissional com foco em melhores práticas clínicas e o gozo dos melhores resultados do tratamento. [email protected]