Uma grande percentagem de dentistas 'meia-idade' do Canadá está prestes a chegar a um ponto em sua carreira, onde eles desejam reduzir suas horas de trabalho. Este é um resultado direto do envelhecimento da população baby boomer. A necessidade de trabalhar menos horas à medida que envelhecemos é um processo natural que a maioria self-employed profissionais de experiência. Eu acredito que esta tendência deve ser encorajada, para prolongar a nossa expectativa de vida e tempo de carreira.
A evidência dessa tendência entre os dentistas é encontrado nas discussões que tenho com os clientes. Muitos relatam que eles têm muitos pacientes na prática e eles não têm a energia para tratar as suas necessidades crescentes. Efetivamente, eles têm muitas demandas do paciente ainda querem reduzir o seu horário. Este dilema ocorre mais frequentemente com dentistas de solo. É uma infeliz lado afetar de ser bem sucedido e escolher para operar como um único proprietário. Eu prevejo que cada dentista de solo vai experimentar esta em uma fase em sua carreira.
O que você deve fazer quando isso acontece com você?
Relax. Este é um sintoma comum da maturação de sua prática. Ter muitos pacientes é um luxo e uma oportunidade para modificar tanto a sua prática odontológica e sua filosofia prática.
Vamos considerar o princípio econômico básico de oferta e demanda por um momento. Ele afirma que a oferta tem um impacto sobre a demanda e vice-versa. Também prova que as mudanças de preços com um aumento ou queda em ambas as variáveis.
Agora, vamos considerar a prática odontológica que tem muitos pacientes. Isto sugere uma demanda maior que a oferta. O resultado deve ser um preço mais elevado. Outra resultante poderia ser uma limitação da oferta, o que apoiaria o preço aumentado, permitindo ao mesmo tempo menos trabalho a ser realizado a taxas mais elevadas.
Essencialmente, este é o trabalho menos /tornar mais objetiva que a maioria dos profissionais se esforçam no sentido de como eles desenvolver a sua experiência única. A limitação da oferta de um serviço também pode estar relacionado com o princípio da escassez. Escassez sugere que, quando o serviço é muito escasso, pode exigir um preço muito alto. Especialistas são um bom exemplo.
Pode dentistas gerais implementar escassez na prática?
Sim. Eu acredito que os dentistas gerais, em vários estágios de suas carreiras, pode testar esta teoria.
Isto é como você testar esta teoria para si mesmo. Agendar um mês ou dois de horários limitados dentro de sua prática. Você deve planejar-lo propositadamente e resistir à tentação de abrir mais de 10 ou 20 horas por semana em sua agenda. Após o período de teste é longo, voltar a sua programação regular durante alguns meses, em seguida, repita o processo novamente. Em seguida, julgar os resultados para si mesmo, tanto pessoalmente e financeiramente.
Você deve descobrir que sua escassez (oferta limitada) suporta imediatamente o aumento da demanda para o seu serviço. No início, este parece ser um efeito óbvio devido a suas horas reduzidas. No entanto, o efeito colateral único, que é muitas vezes esquecido, é que você será capaz de aumentar suas taxas. Alguns pacientes têm dificuldade em adaptar-se às novas taxas e horas, e os outros vão procurar um novo dentista, criando, assim, uma perda paciente net para a sua prática.
Isto pode parecer estranho para alguns de vocês, mas eu sei de dentistas que está no orçamento para uma figura diminuição paciente net, e não o mais típico novo aumento paciente figura. A resultante eles estão buscando é que as taxas vão aumentar e horas irá diminuir. A maioria dos profissionais pode tirar vantagem deste fenômeno, assumindo que eles são totalmente reservado. Este teste não é aconselhável para aqueles que estão atendendo grandes dívidas ou obrigações familiares. E além disso, há circunstâncias individuais a considerar.
O princípio da oferta e da procura é o cerne da maioria cada empreendimento capitalista. Se, depois de tentar esta experiência, você não têm encontrado alívio, você pode querer considerar suas outras opções, tais como a contratação de um, a tempo parcial dentista Locum permanente para ajudar com a sua carga paciente. Seja qual for a sua carga paciente é hoje, ele pode ser modificado para atender às suas necessidades pessoais. Se você tem muitos pacientes, e o desejo de trabalhar menos /fazer mais, este teste pode vir a ser um dos maiores que você já empreendido
Timothy A. Brown é presidente & amp.; CHEFE EXECUTIVO. de ROI Corporation, uma empresa especializada em avaliações da prática odontológica, corretagem e consultoria em todo o Canadá.