A maioria dos planos de negócios seguem uma estrutura simples:
1. Resumo & amp prática; Missão
A primeira seção do seu plano de negócios deve detalhar seu resumo prática e sua declaração de missão. O resumo prática é uma visão geral do seu negócio. O que você faz, os serviços gerais que você oferece-os fundamentos de seu negócio. Por favor, tenha em mente que o resumo prática é apenas isso, um resumo. Sua declaração de missão deve definir seu objetivo (s) de forma clara e deve muito detalhe brevemente as etapas críticas que você vai tomar para atingir essas metas. Por exemplo:
A missão de Jamestown Centro Dental é tornar-se um líder na prestação de odontologia estética e implantes dentários. Nossa missão é "Estado da odontologia arte para o novo milênio." A fim de alcançar este objetivo, Jamestown Centro Dental vai seguir estes princípios básicos:.
As relações positivas paciente são a fundação do núcleo de nossa prática
- vamos sempre educar os nossos pacientes sobre tratamentos disponíveis
-. vamos ser eficiente e produtivo com os nossos sistemas de negócios
-.. vamos trabalhar como uma equipe para garantir o crescimento da nossa prática
2. política financeira, serviços odontológicos & amp; fluxos de receita
Onde está o seu dinheiro está vindo? Qual a percentagem da renda bruta vem de compromissos de recall do departamento de higiene? Qual a porcentagem de sua renda vem de odontologia estética? Qual é a sua política financeira com os pacientes?
A escrita política financeira devem ser uma parte de seu plano de negócios, definindo expectativas para a equipe. Uma equipe que foi treinada usando uma política financeiro formal produz resultados mais consistentes e mais conteúdo, porque ele sabe o que se espera dele.
A seção de serviços odontológicos deve detalhar os diferentes serviços que oferece. Por exemplo:
- Odontologia Cosmética
- Clínica Dentária Applewood oferece uma variedade de cosméticos procedimentos odontológicos para pacientes, incluindo:
- Composite & amp; Facetas de Porcelana
- Branqueamento
- coroas dentárias & amp; Bridges
- Implantes Dentários
Em 2003, clareamento dental e contorno dos dentes eram as formas mais bem aceitos de odontologia estética em nossa prática. A receita gerada a partir de procedimentos cosméticos foi de aproximadamente 12% da receita bruta ou US $ 47.500 em 2003.
3. Análise de Mercado
Uma seção importante de seu plano de negócios de estar, a análise do mercado deve detalhar uma série de áreas, tais como:
Visão geral do paciente & amp; mercados-alvo
O plano de negócios deve incluir uma secção sobre os seus actuais e potenciais clientes de seus pacientes. Quem são os seus pacientes? Que tipo de estilo de vida que eles vivem? Onde estão geograficamente? Que faixa de renda é que eles estão? Com o tempo, os dados demográficos citados no seu plano de negócios pode mudar. O que antes era uma nova área suburbana com muitas famílias jovens pode se tornar uma subdivisão estabelecida com uma média de idade mais velha. Sua visão geral prática deve acompanhar o número de pacientes, perdeu pacientes, ganhou pacientes, bem como alguns dados demográficos gerais.
Tendências em odontologia
Certifique-se de que você sabe o que está acontecendo em odontologia e documentar suas descobertas. É importante manter-se com serviços odontológicos e educação. Sempre sabe o que está acontecendo no seu setor de saúde.
A estratégia de marketing
Uma área para documentar seus esforços de marketing e plano para o futuro. A área de marketing deve detalhe qualquer campanha, deverá identificar sua marca prática, ele deve também detalham seus procedimentos de marketing internas e externas.
A análise competitiva
planos de negócios adequado incluir sempre uma análise competitiva. Para odontologia, esta seção seria itens de detalhe, tais como o número de outros dentistas na sua área, uma comparação procedimento, etc.
4. Resumo Gestão
A primeira seção de seu resumo deve conter informações gerais sobre a sua prática, como o fundo médico (s) e bio. Você também deve incluir o seu quadro de pessoal e suas descrições de trabalho, bem como as eventuais propostas de contratação para o futuro próximo.
5. Riscos e desafios
O que os riscos e os desafios para a sua cara prática? Você está em uma área fortemente competitivo? Se sim, como isso afeta a sua prática? São as suas taxas mais elevadas do que a média e que é um desafio que você precisa para superar? Você está atualmente faturamento de seus pacientes e em risco de não pagamento e inadimplência? Os custos reais são muitas vezes surpreendentes. Proteja a sua prática através da redução deste risco. Oferecem opções financeiras para seus pacientes que não colocam a sua prática e de fluxo de caixa em risco, como de terceiros financiamento do paciente (a 0% de juros a seus pacientes!).
6. Financials
Cada prática plano deve conter informações financeiras. Você pode querer incluir apenas o fim padrão de demonstrações ano de seu contador ou você pode ir mais longe, incluindo as projeções para o futuro. Eu recomendo incluindo projeções para o futuro como uma outra maneira de medir o crescimento e estabelecimento de metas. Dê-se algo de positivo para trabalhar em direção, mas sempre manter suas projeções financeiras realistas.
Por que manter o plano de prática atualizado?
Escrever um plano de prática detalhada provavelmente parece ser uma tarefa longa e você está certo -isto é. No entanto, é uma tarefa que só precisa ser feito uma vez e, em seguida, atualizado em uma base anual ou seis meses; sempre que você rever regularmente o seu crescimento prática.
Escrita e atualizar seu plano de prática em uma base regular irá fornecer-lhe muitos benefícios. Ao longo de um período de 10 anos, as alterações passam por provavelmente será significativo. Seu plano de prática irá lhe fornecer uma análise detalhada das mudanças rentáveis e, talvez, mudanças que não funcionaram tão bem quanto o planejado. Se você tem um documento vivo em seu escritório detalhando tudo sobre a sua prática, você terá a informação na mão se você desejar para vender a sua prática, contratar um associado ou talvez procurar um empréstimo bancário. O plano de prática também é de grande benefício para a definição de objectivos. Ele permite que você veja onde você já esteve e para onde você pode ir no futuro
Anita Jupp é Presidente da Anita Jupp & amp.; Empresa Dental Practice Worldwide Management. Ela é o destinatário de uma Fellowship Award, apresentado pela Academia Internacional de Estética Dental-faciais por sua contribuição excepcional para gestão de negócios na comunidade odontológica internacional.