Você já reparou seus funcionários, ou um empregado estar doente com bastante regularidade?
Será que essa pessoa não quer vir para o trabalho, ou será que ele ou ela está realmente doente?
Eu acho que alguém que tem mentalidade de propriedade, normalmente há menos tempo doente ou o tempo longe do trabalho. O desafio, quando você olha para a prática como se você fosse um consultor dental, é que os membros da equipe podem desenvolver mentalidade perfurador um 'relógio'. Como você falar sobre este problema e por que deveria?
Práticas dentais são tipicamente uma pequena equipe. Mesmo se estamos em um escritório maior, você terá uma equipe de núcleo e você realmente dependem uns dos outros. Tomando dias de doença podem afetar os membros da equipe, a prática e também assistência ao paciente.
Por que são empregados tomar o tempo fora? Você paga as pessoas a tomar tempo para ficar doente? Se você oferecer subsídio de doença, em vez de pagar bem, você pode estar pagando-lhes para estar doente. E se eles estão subsídio de doença não rolar para o ano seguinte, eles podem acabar tendo mais tempo fora em dezembro.
Então, muitas vezes, como um consultor de gestão prática odontológica, pedimos funcionários a questão : "Quais os benefícios que você não tem que você gostaria de ver adicionadas nos próximos anos?" E muitas vezes a resposta é: "Eu gostaria que tivéssemos mais dias doentes do que o número que já temos."
É hora de mudar o foco? Um médico disse: "Eu pago o meu povo para estar bem." Ele deu quatro dias por ano, um dia por trimestre, de tempo pago pessoal para membros de sua equipe e ele também tinha um plano de bônus bem contra dias doentes. Eles mantiveram o absentismo em um baixo todos os tempos. Como seu dental empresa de consultoria de gerenciamento de prática, recomendamos e implementado o sistema para ele no ano anterior e isso fez uma grande diferença de mentalidade de propriedade dos empregados no negócio
O sistema funcionou assim:.
& bull; Os funcionários poderia faltar um dia por trimestre por qualquer motivo e ser pago para o dia. No entanto, é claro que eles perceberam que se eles fizeram isso de forma aleatória, sem deixar o escritório sabe, poderia seriamente sobrecarregar o escritório. Além disso, se eles perderam dois dias em um quarto, eles foram pagos para um, mas não o outro
& bull.; No mês de aniversário do trabalhador ser contratado, o médico comprou de volta cada um dos quatro dias pessoais não utilizados. Se o membro da equipe dental teve atendimento perfeito e virou-se em todos os quatro dias de reembolso, ele também acrescentou um bônus de US $ 100 para os dias que foram pagos. O primeiro dia de folga no trimestre foi sem penalidade, mas o segundo dia de folga foi:
1. Sem remuneração Página 2. Isso afetou a capacidade do pessoal da pessoa a ser pago o bônus extra.
A equipe trabalha muito duro para ficar bem.
Eu acredito que é importante que criar incentivos para manter nossa equipe bem e focado em sua importância no trabalho. Este pequeno, mas importante mudança pode permitir que você tenha uma prática saudável e produtiva.