Jeanne Liedtka, um membro do corpo docente da Universidade de Darden Graduate School of Business da Virgínia e ex-chief learning officer, na United Technologies Corporation, falou recentemente ao Trade Alliance Dental reunindo-se em Napa, na Califórnia, em "O catalisador:. Como você pode levar extraordinária crescimento." Seguem-se alguns de seus comentários que ela compartilhou com o público ... A maioria dos gestores tem um de seus três principais problemas como eles podem crescer a sua empresa organicamente. Há muitas maneiras diferentes de crescer um negócio, e muitas vezes a inovação é uma das formas mais atraentes para fazer isso. Inovação no nosso mundo não é algo novo. O romance não importa para gerentes ou clientes, a menos que cria mais valor para eles. A inovação tem de ser capaz de crescer lucros de uma empresa. Pense sobre rodas na bagagem. Há quanto tempo rodas sido em torno de? Quanto tempo tem sido em torno de bagagem? Demorou uma eternidade para descobrir rodas poderia ir na bagagem, mas pensar sobre o quanto de valor que tenha acrescentado para people.Why é encontrar um crescimento tão difícil? Às vezes, é mais difícil para as organizações mais alto desempenho. Organizações que não são bons no que fazem normalmente não quero descobrir como fazer as coisas melhor. Uma idéia é uma forma de criar um futuro melhor, e nós nunca pode prever que uma idéia terá um bom ROI. No final, as finanças pessoas sempre vão ganhar esse argumento. Você não pode construir um caso para um futuro melhor sem algumas lacunas na lá porque ninguém pode prever exatamente o que vai acontecer com uma idéia. Ninguém nunca cresceu seus negócios a partir de uma sala de conferências. Essa idéia tem que realmente deixar o building.How encontramos melhores ideias e, em seguida, como é que vamos realmente deixar essas idéias ver a luz do dia com R & amp;? Inovação D-driven, você começar a gastar tempo demais sobre o que você se preocupa com versus o que importa para o mercado e seus customer.The maiores inimigos em qualquer ambiente de crescimento são as outras pessoas na organização que impedem essas ideias se tornem muito reality.A do que estamos falando a respeito de novas ideias é senso comum para uma única empresário, mas é muitas vezes fica torcido e diluída em grande tipo companies.The de ideias que vemos não são independentes de quem somos. Todos nós vemos as coisas de maneira diferente com base em nossa vida experiences.If minha empresa pode fazer algo meus concorrentes pode copiar exatamente, eu vou ter um pouco de uma vantagem, mas isso é tudo que eu vou ter. O prémio preços vem de fazer algo que ninguém mais pode fazer.O velha linha de pensamento é que você tem que ter algo perfeito antes de ser lançado. A melhor maneira de passar um monte de dinheiro à toa é desenvolver um produto completamente sem qualquer tipo de feedback e ajustes antes do lançamento. Estes produtos falham porque o cliente não encontrar o valor no produto que acreditavam que would.Predictions só pode ser feito com os dados do passado, mas o futuro será sempre diferente. À medida que caminhamos para um muito mais complexo, mundo louco, o velho kit de ferramentas simplesmente não funciona nenhum grupo more.Focus têm uma taxa de erro de 50 por cento. Quando pedimos clientes para a entrada, eles são notoriamente ruim sobre a obtenção de nós boas respostas. O problema é que a maioria de nós como clientes não sei exatamente o que queremos ... além dos preços mais baixos. Se todos nós tivemos que foi criar valor para os nossos clientes, temos que sair da única coisa business.The mais difícil de fazer na maioria das empresas do que começar um novo produto está matando um velho. Pense em todos os produtos de zumbis andando em torno de sua empresa. Às vezes, você tem que ser capaz de chamar o seu próprio bebê "feio". Tempo de mercado é importante, mas não é sempre sobre isso. Obtendo a velocidade com produtos de sucesso significa, por vezes, indo mais devagar e experimentando antes que algo atinge mercado. Velocidade de aprendizagem é mais importante. A velocidade pode ser um cavalo de tróia. Quem pode ser contra a velocidade? Se você quiser chegar mais rápido, você está entrando em território perigoso. Quando você se compromete a acelerar, todo o turnos de jogo. Velocidade e fazendo as coisas corretamente nem sempre andam lado-a-hand.Catalysts muitas vezes ver o potencial de crescimento que tem sido lá o tempo todo. Eles vêem algo que sempre esteve lá, mas ninguém mais viu ou agiu upon.Somewhere na escola, nós pegar em nossa mentalidade que vai durar-nos para uma vida. Essas mentalidades irá formar os nossos hábitos durante anos e anos vindouros. Não é a mentalidade "crescimento" onde acreditamos que a vida é uma jornada de aprendizagem. A mentalidade de crescimento também vê os clientes como pessoas. Há também a mentalidade "fixo" onde acreditamos que a vida é um teste e que devemos fazer tudo o que pudermos para evitar parecer tolo. A mentalidade fixa vê os clientes como data.Think sobre as pessoas que compram brocas da Home Depot. Tudo que eles querem fazer é fazer um buraco. Quando você só pensar em treinos e não como ajudar o seu cliente fazer um buraco melhor, você não está focado no seu customer.None de nós estão tentando encontrar ideias que vão ficar pequeno. "Design Thinking" é uma abordagem sistemática a resolução de problemas. O que seria diferente se os gerentes pensou mais como os designers? Resolução de problemas seria impulsionado pela empatia (a compreensão profunda das necessidades humanas), invenção, co-criação (convidando os clientes para o processo), e iteração (usar as primeiras soluções apenas como trampolins para as melhores soluções).
