Você já assistiu a um vídeo de ioga? Filmado em um ajuste da natureza sereno, falando com uma voz calma, o mestre de ioga levanta facilmente uma perna por trás dela enquanto se inclina para a frente com o braço oposto. Lentamente, sem problemas, facilmente segurando a pose para minutos a uma hora.
Você já tentou yoga pessoalmente? Eu tentei este exato representar e eu podia ver meu reflexo na janela e começou a rir como eu estava mexendo todo, acenando com as mãos para pegar um pouco de equilíbrio e caiu ainda mais, pelo menos, 3 vezes - tudo isso enquanto o mestre de ioga ainda estava calma na um pé!
a partir da perspectiva de um novo dentista, possuir e administrar um consultório dentário pode parecer fácil. As horas gastas pelo dentista sênior (e talvez também o gerente do escritório dental altamente treinado) para gerenciar são geralmente escondido da vista. Quando um novo dentista goza de um ano produtivo, um incremento nas novas pacientes e se sente como se ele /ela está realmente levando uma carga razoável de assistência ao paciente - pode ser tentador para olhar sobre no dentista sênior e admiração: "Quanto mais dinheiro ?. Eu poderia fazer se eu possuí minha própria prática "
Assim, para novos dentistas que estão se perguntando sobre a gestão de consultório dentário, aqui estão algumas coisas a considerar:
Ela é composta de centenas de pequenas tarefas que têm de ser feito. E se feito na hora. A chamada telefónica para o encanador para consertar a pia laboratório. Pagar as contas. Lidar com a chamada de telefone da empresa de segurança quando o alarme acidentalmente desligado. Olhe para a sua lista de tarefas que não têm nada a ver com o atendimento ao paciente. Oh espera - você tem uma lista de tarefas? Você pode ter uma idéia de gerenciamento quando você tem uma interminável lista de tarefas em execução - e você está fazendo chamadas e resolução de problemas entre os pacientes, durante o almoço e no seu tempo pessoal
quanto é sua prática de pagar por um contador /contador agora? Em quase todos mais velhos (idade 50+) práticas de solo, o cônjuge lida com essa responsabilidade. No entanto, eu vi um aumento na dentistas mais jovens, cujo cônjuge ou tem outra carreira ou simplesmente não está interessado em lidar com as responsabilidades financeiras da prática. Realisticamente, o proprietário deve encontrar alguém experiente e confiável para assumir essa responsabilidade - e trabalhar pelo menos 10-20 horas /semana
Dentistas são pessoalmente responsáveis por toda a codificação de seguros - sim, como bem treinado é o seu escritório gestor ou gerente de seguros? Mais uma vez, gerentes de escritório conhecedores dentários podem ser difícil de encontrar e não barato. Se você encontrar uma grande pessoa, como você vai treiná-la? E, em seguida, certifique-se de que ela está fazendo seu trabalho corretamente? A maioria dos gerentes de escritório lidar com folha de pagamento e dependendo de quem você confia para conhecer todos os seus salários do pessoal pode causar grande drama.
Cada dentista que eu já falei com prefere o atendimento ao paciente sobre a gestão. dentistas associados desfrutar do luxo de não gastar todo o tempo na gestão de negócios. dentistas seniores está preso - não há ninguém mais à esquerda! Uma grande parte da responsabilidade do dentista sênior é para manter a lucratividade. Ao longo dos últimos 5 anos, este tornou-se ainda mais desafiador como a participação PPO aumentou e marketing dental mudou completamente a partir de páginas amarelas para o marketing online. É preciso um líder forte para lidar com o estresse financeiro na prática, pessoalmente, e sobretudo pela gestão do estresse sobre o pessoal.
Como o campo dental relógios medicina, sabemos estamos a caminho de ainda mais desafios. Nós vimos médicos mover-se para praticar principalmente em grupos, tornam-se propriedade do hospital devido à alavancagem necessária para negociar com seguros, aumentar o tamanho do pessoal e experimentar uma queda na renda. dentistas seniores serão confrontados com dezenas de decisões como estas tendências mover-se em nosso campo. Adicionar a reforma da saúde nos registros de mistura e de saúde electrónicos que requerem atualizados tecnologia e tudo isso acrescenta-se a cada vez mais a gestão necessária apenas para permanecer no negócio.
Pessoalmente , eu amo a gestão e estratégia. I apreciar a variedade de tarefas e decisões relacionadas com a execução de uma prática odontológica. Eu deveria, eu fui para a escola para conseguir um MBA - não um grau DDS. Para dentistas tentando decidir se seria melhor (tradução: ganhar mais dinheiro) por possuir sua própria prática individual em vez de trabalhar para /com um dentista sênior, não é nenhuma resposta fácil. Só porque você possui a prática, não significa necessariamente que você vai ganhar mais dinheiro. Olhando para a lista de desafios de gerenciamento listadas neste artigo, pensar sobre suas habilidades de gerenciamento e treinamento. Como você vai lidar com as decisões de negócios necessárias para tornar a sua prática um sucesso? Como interessados e motivados é você para passar o tempo na chato, tarefas repetitivas que irá substituir facilmente o tempo pessoal e /ou familiar que você está gostando agora?
Se você está animado e motivado para se tornar um pequeno empresário - Parabéns! Como você pode dizer, esta é uma escolha feita com base em como você quer gastar o seu tempo e como você se vê. Como dentistas continuam a seguir o exemplo da medicina e praticar juntos em grupos, precisamos de empresários e líderes que gostam e são bons em gestão. Como você olhar para a frente, você se vê gerenciar uma prática? Se assim for, bem-vindo para a gestão.