Eu postei o seguinte Carta ao Editor do JADA na pagina "E-mail Publishing Division" da ADA site. Eu mais ou menos exigiu que fosse publicada na edição de Outubro '09 de Journal.Unfortunately, não tem uma chance para qualquer uma das muitas razões .----------------- ------------------ http: //www.ada.org/ada/contact/email.asp link = 45Dear editor, Journal of the American Dental Association:? Esta é uma carta sincera que tenho a certeza que você vai concordar deve ser publicado na edição de Outubro de 2009 do JADA. Hoje é 19 de julho de 2009. Eu estou permitindo que as seis semanas de tempo mínimo que exige para cartas para aparecer na imprensa na sequência da sua selecção para publicação. Ele será publicado na Internet imediatamente. Apesar disso, eu confio em você acabará por concordar em publicá-lo, apesar de suas regras arcaicas. Caso contrário, até novembro, a história poderia mostrar que o editor do JADA indiscutivelmente negado representação dos interesses dos pacientes odontológicos em um momento mais crítico na história da profissão. Isso seria lamentável para sua própria reputação profissional, bem como para a JADA de. Como um membro da ADA, se as minhas preocupações são ignoradas, vou prendê-lo publicamente responsáveis por uma explicação para uma longa time.From agora em diante, vamos concordar em lavar nossa roupa suja em público, porque caso contrário, nem sempre vem clean.You pode chamar a pressão trago pouco profissional se você quiser, mas seguindo exposição pública da ADA Notícias "de sua ética de má qualidade, esta semana, seria tolo de usar meus métodos como uma desculpa para negar o meu acesso a adesão. Como estou certo de que você está ciente, havia três revisões de "ADAidm para eliminar progressivamente serviço" na ADA News Online (7/10, 7/13 e 7/16). Eu não acolher apenas uma discussão pública escancarada sobre ética no jornalismo com representantes do JADA, mas eu incentivá-lo. Nós dois sabemos que a ADA precisa de roupa limpa agora mais do que nunca em seus membros history.For que não ouviram, o 2½ ano joint venture de idade do nosso ADA Business Enterprises, Inc. (ADABEI) com o Marketing Dental Inteligente - um Utah baseada empresas privadas - se desfez no final da primavera deste ano. Meses mais tarde, os nossos líderes da ADA são ainda menos do que transparente com a adesão sobre o que deu errado. Eu estive no negócio há tempo suficiente para saber que, se erros cometidos por funcionários não são revelados e discutidos, eles estão prestes a acontecer novamente e again.It não é como os líderes da ADA não foi avisado. Eles simplesmente não tomar cuidado. Ao final de 2007, muitas pessoas experientes envolvidos na indústria odontológica facilmente reconhecido as falhas na parceria entre a nossa organização sem fins lucrativos profissional e uma empresa com fins lucrativos de publicidade Utah. Em retrospectiva, qualquer um pode ver que ADA /slogan do IDM, "Imagem é tudo", revela claramente uma atitude incompatível tanto com a missão da ADA e o Juramento de Hipócrates. No entanto, mesmo o espírito do slogan foi infelizmente adoptada pelos líderes da ADA Business Enterprises, Inc. Agora é a imagem de todo o ADA que está sofrendo a damage.I pessoalmente começou a questionar a responsabilidade da ADA negócio complicado /IDM modelo de mais de dois anos atrás, quando os lucros de ADABEI tinha funcionários animado sobre evitando a necessidade de aumentar o pagamento da anuidade do ano passado. Não inesperadamente, na atmosfera de euforia, ninguém em Chicago quis reconhecer as preocupações de um punhado de membros de alerta. Fomos postos de lado como causadores de problemas. Então, como crítico é o risco? Com massiva, legislação de saúde sem precedentes iminente, este é o pior momento imaginável para nossos oficiais estóicos, imagem-consciente para nos conduzir a nacionalmente embarrassment.Following o moneyThe render-se a tais tentações para os líderes de organizações sem fins lucrativos não é sem precedentes. Você sabe por que as taxas para a Associação Americana de Aposentados (AARP) foram mantidos tão baixos? Não muito diferente da ADA, a AARP sem fins lucrativos colhe os lucros das apólices de seguros e outros produtos que vendem seus líderes para a adesão - mesmo usando anúncios enganosos em AARP publicações dues-suportados. No entanto, ao contrário de dívidas dinheiro, vendedor "propinas" não dependem de prestação de contas para os membros. Há alguns anos, os lucros decorrentes de acordos com fornecedores previsivelmente se tornou a força motriz para a burocracia de auto-perpetuação da AARP - eventualmente, influenciar os seus esforços de lobby. Desde organizações sem fins lucrativos como a AARP eo ADA são tradicionalmente respeitados pelos legisladores que gostam de doações de campanha enormes, os lobistas de uma entidade sem fins lucrativos pode ser tentado a representar tranquilamente 'interesses em membros dos fornecedores despesa. Às vezes eles ficam caught.Almost um ano atrás, a AARP perdeu valiosa confiança membro quando a organização foi forçada a suspender as vendas de planos de saúde "benefício limitado" apoiados por UnitedHealth Group (de Ingenix fama). O senador Chuck Grassley disse que os planos que deixam os segurados vulneráveis a dezenas de milhares de dólares em custos foram vendidos pela AARP aos membros ingênuos e confiantes usando truques de marketing enganosas - não muito diferentes daquelas usadas na promoção da ADA /IDM da ADA. Sen. Grassley enviou uma carta detalhada para CEO Bill Novelli exigindo respostas a perguntas sobre planos de saúde promovidos para mais de um milhão dues-membros pagantes AARP. Grassley disse EUA Hoje repórter Julie Appleby que "Seguro é suposto limitar a sua exposição ao potencialmente alto custo de uma doença grave e estes planos de fazer o oposto." (07 de novembro de 2008) .http: prestação de contas de nível AARP //www.usatoday.com/news/health/2008-11-07-aarp-insurance_N.htmIs tão bom quanto ele ganha? Eu digo membros no.Attention ADA - É minha opinião que os nossos líderes estão perdendo o controle de nossa organização profissional. O recente fracasso da ADA /IDM não é o primeiro sinal evidente de problemas na Sede. Mais de um ano atrás, o diretor-executivo, Dr. James Bramson, foi repentinamente demitido sem nenhuma explicação. Na verdade, o então presidente Dr. Mark Feldman ordenou que as razões para a demissão não será divulgado. Obediente, os líderes da ADA até agora manteve o controle firme de topo informação secreta que se lançou poderia de algum modo pôr em perigo pacientes odontológicos (?). Porque indenização de Bramson veio de minhas dívidas e não fora do bolso do Dr. Feldman, eu penso que eu mereço saber mais detalhes. Caso contrário, este erro pode acontecer de novo e de desastres again.The ADA /IDM também não é o único constrangimento ADABEI eu vejo no horizonte. É minha opinião que CareCredit também está mostrando sinais de desespero silencioso. Em 9 de julho, os funcionários da controlada ADA totalmente detida comprou um anúncio em dentalblogs.com intitulado "Press Release:. CareCredit Adiciona 24 meses, No-Interesse [sic] Plano de Pagamento" (sem byline)http://www.dentalblogs.com/archives/administrator/press-release-carecredit-adds-24-month-no-interst-payment-plan/Even embora eu aprovo a benevolência na idéia de estender crédito para aqueles com piora problemas dentários - especialmente durante estes tempos financeiros difíceis para os pacientes - a CareCredit anônimo (ADA) representante que publicou o anúncio não respondeu à minha pergunta oportuna e importante: " Se a regra de bandeiras vermelhas não está atrasado pela terceira vez em três semanas, como ela vai afetar aqueles que oferecem Cuidados de crédito? "nem ele ou ela responder ao meu acompanhamento de resposta em 13 de julho" em 9 de julho em 16:54 , apresentei uma pergunta sincera a respeito de como a Regra bandeiras vermelhas irá afectar os membros da ADA que se inscreverem para CareCredit. em vez de publicá-la com a promessa de uma resposta, infelizmente escolheu para censurar um membro do ADA. Hoje, 13 de julho, eu tenho um segunda e terceira pergunta: por que você ignorar o meu primeiro e quem é o seu patrão "até agora, eu ainda estou esperando por respostas para todos os três questions.I confiam em você irá tratar as minhas preocupações com mais respeito, Editor.D Kellus?. prática Pruitt DDSPrivate, Fort Worth, Tex7 /28/09 CorrectionI tem uma correção na minha Carta aos JADA. I assume achei que CareCredit era uma "subsidiária integral" da ADA. Eu estava errado. CareCredit é de propriedade da GE, não o ADA. É o ADABEI que é totalmente detida pela ADA. Eu mal interpretado esses fatos no artigo DentalBlogs.com, "Press Release: CareCredit Adiciona 24 meses, No-Interesse [sic] Plano de Pagamento" (sem assinatura) .Na minha defesa, a ADA foi mencionado 9 vezes, enquanto o verdadeiro dono de CareCredit, GE, não foi mencionado once.In disso, Cindy Hearn, que foi citado no artigo, poderia ter sido mais útil na prevenção deste erro. Ela assinou seu nome "Cindy Hearn, vice-presidente sênior, CareCredit" neste artigo que foi dominado pela ADA. Em qualquer outro lugar, porém, ela assina seu título "Vice-Presidente Sênior, CareCredit /GE." Por que o vice-presidente de marketing da CareCredit /GE decidir que era importante para permitir que os leitores a assumir que a ADA está no controle de CareCredit, quando puderam ter encontrado a verdade mais reconfortante? não é Ms. Hearn ciente do conto trágico de ADABEI e ADA /IDM? Acho que a história tem mostrado recentemente headhunters executivos da América que as chances de encontrar mentes de negócios afiadas são muito melhores nas salas de GE do que no ADA Headquarters.D. Kellus Pruitt DDS
