A palavra & lsquo; empreendedor "entrou em voga na década de 1980 e já chegou a significar uma pessoa que organiza e opera um negócio ou empresas, assumindo maiores do que os riscos financeiros normais, a fim de fazê-lo. Entre & shy; preneurism é um empreendimento incerto quanto as chances de sucesso não são favoráveis. Assim, de acordo com esta definição, um dentista não é um verdadeiro empreendedor, como a chance de sucesso é relativamente alta. No entanto, o espírito de empreendedorismo certamente existe dentro de odontologia. A maioria dos dentistas desejo de ser bem sucedido e dada a demanda por serviços odontológicos - eles são! consultórios dentários não trazem novos serviços ao público. Mas, eles podem ser comercializados de uma forma única e diferente, talvez de forma empreendedora. Se um empresário bem-sucedido, a empresa criou podem ser vendidos, tomado público, ou retido pessoalmente. De qualquer maneira, o sucesso do negócio é medido em milhões. A maioria dos consultórios dentários individuais diferem deste cenário. Eles costumam crescer de forma constante, mas lenta e oferecer ao proprietário uma vida confortável.
Em muitos aspectos, este crescimento lento e constante é a gênese de um médico que, após a graduação, precisa de tempo considerável para desenvolver as habilidades clínicas necessárias para praticar acima da norma aceite. A maioria das partes interessadas em odontologia concordam que, para se tornar realmente realizado em odontologia, que exige muita prática e da passagem do tempo, bem como um músico. Eu acredito que o cenário acima mencionado, para ser o caminho de desenvolvimento adequado em odontologia. O problema, no entanto, ocorre quando os dentistas começam a adquirir muitos escritórios ativos na tentativa de se tornar empreendedor. Estas práticas são exigentes e está na necessidade de um modelo de negócio diferente, que geralmente está em desacordo com a odontologia de qualidade. Estes modelos vão além de compras mais experiente, bom pessoal, e aumento de serviços - são sobre o aumento da produtividade
Há apenas tanto que a produção pode aumentar antes arrepios de compromisso em e mergulhos nariz qualidade.. Já não são a manutenção de registos, o consentimento informado e diagnóstico adequados praticado como eles são muito demorado e mal compensado. resultados adversos se tornar a norma e não demorou muito para o dentista para ser envolvido em um processo de negligência ou de uma queixa colegial. A maioria dos dentistas quem tenho ensinado ou mentor possuem habilidades adequadas, mas as demandas de superprodução pode levá-los a ignorar os passos e tornar-se desleixado. Quando isso ocorre e uma queixa Colégio seguinte, o dentista deve dar um passo atrás e realisticamente avaliar a razão pela qual o problema ocorreu em primeiro lugar.
Da minha experiência trabalhando com CDPA como um conselheiro dental, a falta de manutenção de registos, diagnóstico e tratamento dentário, em geral, abaixo do padrão provincial são os sintomas da doença subjacente. A causa principal é um cronograma de produção irrealista que, na maioria dos casos, faz odontologia e empreendedorismo mutuamente exclusivos. OH