Dr. Bruce Glazer publicou um recurso em Saúde Oral (Nov. 2011) chamado & ldquo; Empreendedorismo e Odontologia & ndash; mutuamente exclusivos? & rdquo ;. Sinto-me obrigado a rebater respeitosamente. Dr. Glazer faz o argumento de que, porque a probabilidade de falha é relativamente pequena e as idéias e serviços não é nova, os dentistas não deve considerar-se a ser empresários, nem é o empreendedorismo no seu melhor interesse. Dr. Glazer continua a dizer que os dentistas que tentam ser empresários, muitas vezes se metem em problemas. Realmente?
eu treinar dentistas em competências empresariais de base. I começou a vida na área odontológica, há 30 anos que o Office Manager para uma prática OMS. Eu estava certo fora da escola de negócios. Tenho visto que serviu a profissão de dentista como gerente de negócios, contador, consultor, e, em seguida, depois de receber meu diploma de treinador, como treinador e negócios treinador. Durante anos, eu testemunhei como a falta de habilidades de negócios afetou muitos dentistas e seus funcionários. Eu percebi que eu poderia ser de um melhor serviço aos dentistas, ajudando-os a desenvolver suas habilidades de negócios, ao invés de fazer tudo para eles, então eu desenvolveu um programa chamado Bootcamp negócio para dentistas. Eu passei os últimos dois anos ensinando dentistas habilidades de negócios fundamentais, tais como a leitura de demonstrações financeiras, planejamento de negócios, resolução de problemas e de liderança. A aquisição dessas habilidades essenciais é fazer a diferença para os dentistas.
Eu concordo que os dentistas podem encontrar-se em profundo demais quando eles tentam esticar suas asas empresariais sem as habilidades de planejamento e de negócios para fazer um bom business case para seus empreendimentos . No entanto, penso que o Dr. Glazer fez algumas suposições em seu artigo sobre empreendedorismo que eu gostaria de contrariar
A primeira é que a definição de & lsquo;. Empreendedor & rsquo; é alguém que tenha mais do que os riscos normais. Cada negócio é arriscado, até mesmo uma prática odontológica. Nos bons tempos, é verdade que a maioria dos consultórios dentários são fazedores de dinheiro naturais; esta é uma faca de dois gumes na minha opinião. Quando o fluxo de caixa é bom, é fácil supor que você está fazendo todas as coisas certas; No entanto, sem sólidos fundamentos sobre os quais se contam, essa mesma circunstância recebe muitos dentistas em apuros quando os tempos são um pouco mais apertado. Mesmo que o risco não pode ser sentida intensamente em todos os momentos, ele existe e cada decisão de negócios deve ser pesado contra o risco /recompensa. A aceitação de qualquer risco é empresarial; um não tem que ir maneira fora em um membro aceitação de riscos cada vez maiores, a fim de ser um empreendedor.
Em segundo lugar, e mais alarmante, é a suposição de que a expansão é toda sobre apenas aumentou a produção. Minha opinião, com base na experiência, é que qualquer prática em que o foco é principalmente sobre a produção está em apuros em vários níveis, incluindo a prática lenta e constante tradicional. retenção de pacientes e do pessoal (ou falta dela), desatenção à eficiência e à falta de capacidade de planejar são sintomas da doença. O outro lado da moeda é que, com um planejamento cuidadoso e atenção a todos os aspectos do negócio da odontologia (incluindo gestão de riscos, valores, recursos humanos, eficiência, retorno sobre o investimento, orientação, controle de qualidade e metas gerais), expandindo seu /sua a empresa pode ser inteiramente atingível para um dentista sem comprometer o cuidado ou a qualidade de qualquer tipo paciente
na minha humilde opinião, você tem a causa e efeito revertido.; empreendedorismo não é a causa da qualidade tomar um & lsquo; nose-dive & rsquo ;. Pelo contrário, os resultados adversos se tornar a norma apenas quando o empreendedorismo, em sua forma mais pura, não é praticada. Sair descontroladamente em todas as direções, sem planejamento e intenção cuidadosamente considerada não é o empreendedorismo.
Eu amo a profissão de dentista e eu quero vê-lo florescer. Vejo dentistas cometer os mesmos erros uma e outra quando se trata de finanças, negócios e gestão de pessoal. Estes erros são evitável e reversível. I & rsquo; estou tentando difícil de fazer algo sobre isso! OH
Kristin Nickells é um Business & amp Certified; Liderança Coach para dentistas. Ela é o autor de Como parar de fazer as 8 maiores erros dentistas fazem (CD de áudio) e desenvolvedor /formador de Negócios Bootcamp para dentistas (um programa de treinamento de habilidades de negócios on-line).