Independentemente do arranjo, é extremamente importante que haja um entendimento claro entre as partes quanto ao que os respectivos direitos e obrigações e é imperativo para reduzir o entendimento para um acordo escrito abrangente.
os elementos-chave de um acordo associado
um devidamente elaborado acordo associado deverá abordar, no mínimo, os seguintes pontos:.
- relação jurídica (empregado ou um contratante independente)
- Instalações, pessoal e suprimentos fornecidos pelo diretor
-.. as instalações, pessoal e suprimentos fornecidos pelo associado, se houver
- a responsabilidade pela faculdade da associada e taxas de adesão profissional, os custos de desenvolvimento profissional (tais como seminários, materiais de referência, assinaturas, etc. .) e seguro de responsabilidade civil
-.. gestão e administração Practice
-. Necessário compromisso de tempo da associada (horas por semana)
- período experimental, se houver
-. prazo e renovações do acordo
-.. Termination
-. Remuneração
- Coleção do faturamento
-.. profissionais e comerciais Indemnizações credores
-. a propriedade do goodwill da prática
- Confidencialidade.
-. cláusulas restritivas
a relação jurídica
Quase invariavelmente, os acordos associados são enquadradas para prever expressamente que o associado não é um empregado do principal. Enquanto esta é muitas vezes a intenção e desejo, o acordo expresso das partes para este efeito não necessariamente torná-lo assim. Os tribunais têm por vezes encontrada uma relação de trabalho de existir se ele exibe as características de uma relação de trabalho. Ao decidir esta questão, os tribunais têm dado peso às seguintes considerações:?
- O associado exercer um grau de controle sobre o tratamento de pacientes
- Quem fornece equipamentos e acessórios
- Será que o associado? tem uma capacidade para o trabalho razoavelmente sem restrições em outras práticas ou ter o seu próprio negócio separado
- em que medida é a associada executando a sua própria prática? Existe um risco de perda financeira para o associado
-? Será que o associado cobrir qualquer de suas próprias despesas
-? É a remuneração do associado com base em um salário ou em uma fórmula Billings
A partir do perspectiva do principal, pode ser importante que o relacionamento de um empreiteiro ser estabelecido a fim de evitar pedidos de demissão injusta por um associado sob a Lei de Normas de Trabalho em caso de rescisão do associado. Para este fim, uma linguagem clara deve ser incluída no contrato afirmando que o associado não é um empregado, que ele ou ela não tem direito a quaisquer benefícios dos empregados e que ele ou ela deve administrar e pagar todas as deduções governamentais necessárias.
A acordo associado também deve prever a associar-se a cobrir o maior número de suas próprias despesas exclusivos, tais como taxas de licença, associações, seguro, assinaturas, os custos de desenvolvimento profissional e despesas de viagem.
É claro que, do ponto de vista da associada, enquanto há vantagens em ser um contratante independente, incluindo potenciais vantagens fiscais, é importante para entender e apreciar as ramificações de um relacionamento contratante. assessoria jurídica e contábil independente é fortemente recomendado
Recursos -. que fornece o
O acordo associado devem estabelecer claramente o que as partes estão a contribuir?. Normalmente o principal é responsável por fornecer o local, consultórios, equipamentos, suprimentos odontológicos e de escritório, higiene e pessoal de apoio, equipamento de escritório e afins. O principal geralmente também ser obrigado a manter as instalações e equipamentos.
O associado geralmente não é responsável pelo fornecimento de qualquer instalações, pessoal ou suprimentos e uma forte razão para este arranjo é que a fórmula de remuneração prevê uma contribuição suficiente do associado para esses itens. Isso também dá força ao argumento de que existe um acordo contratante independente.
Gerenciamento
A gestão do dia-a-dia e administração geralmente cai sobre o principal dentista, que tem tanto uma familiaridade com e um grande interesse na prática.
Tempo, tempo, duração e término
as principais questões que precisam ser abordadas dizem respeito à duração do contrato, os períodos experimentais, e os eventos de rescisão. < p> Se é intenção das partes para caracterizar o associado como um contratante independente, recomenda-se que o acordo tenha um pré-determinado e determinado termo, momento em que o acordo pode ser renovado por mais termos acordados entre as partes. < p> o principal, muitas vezes, pedir um período experimental, durante o qual ele ou ela pode rescindir o contrato sem justa causa. Como um associado, isso pode ou não pode constituir um risco. Se você está deixando um longo prazo e arranjo um pouco seguro, a fim de entrar em um novo acordo de associado, você pode ser exposto a mais riscos do que você deseja. Se for a sua primeira posição de associado, a desvantagem é geralmente menos. Esta é estritamente uma (e negócios) decisão pessoal.
Outra questão chave para abordar é quantas horas se espera que o associado para trabalhar na prática e quando? Como assim, é a livre associado para trabalhar em outros locais?
No que diz respeito à rescisão, acordos associados fornecem muitas vezes por rescisão sem justa causa (em acordo entre as partes, ou em um período de aviso previamente acordado) ou por justa causa pelo principal (por exemplo em caso de falta profissional e /ou suspensão do associado pelo Colégio).
o dinheiro importa
Associates, como empreiteiros, normalmente negociar com o principal a ser remunerados com um percentual de fórmula faturamento. As partes devem ter o cuidado de esclarecer o que "faturamento" incluem. É a remuneração baseado em "faturamento recolhidos?" Se sim, faz as taxas de retorno associados relacionados com o trabalho com defeito? Será que os faturamentos incluem taxas de laboratório? inspecções de higiene? Em que frequência é o associado paga?
A questão da responsabilidade
Ambas as partes devem garantir que as respectivas responsabilidades são definidas.
No que diz respeito à responsabilidade profissional, além de garantir que ambas as partes têm seguro de malversação adequada, ambas as partes devem indenizar a outra contra todas as responsabilidades, o que eles podem, respectivamente sofrem resultantes de qualquer ato ou omissão na realização de seus serviços profissionais, quer seja intencional ou negligente. As partes também devem fazer esforços para se comunicar com os pacientes que estão agindo de forma independente como profissionais e não como uma parceria.
O associado também deve procurar indenização a partir do principal para todas e quaisquer reivindicações de credores comerciais. O associado também deve ter cuidado para não dar a impressão de que ele ou ela tem a autoridade para entrar em relações comerciais com fornecedores comerciais em nome da prática.
Deve também ser dada a responsabilidade da ocupante. Um associado pode encontrar si mesmo sujeitos a responsabilidade sob lei de responsabilidade do ocupante e seguro de responsabilidade civil, portanto, suficiente para danos pessoais (escorregar e cair etc.) deve ser providenciado pelo diretor e verificado pelo associado.
Proteger o interesses do principal
Compreensivelmente, o principal da prática vai querer proteger seu investimento e as relações que ele ou ela tem suscitado ao longo dos anos. Por esta razão, não é incomum para o principal para buscar cláusulas restritivas no acordo de associado, o que pode limitar a capacidade do associado para competir com a prática do principal ou usar segredos comerciais.
Além das disposições de confidencialidade e de não divulgação , o principal pode querer assegurar tanto um não-solicitação e um pacto de não concorrência do associado. No entanto, excessivamente amplas cláusulas restritivas podem ser (e foram) considerada inexeqüível. Geralmente, as seguintes questões devem ser consideradas:
1. Será que o principal tem um interesse de propriedade dignos de protecção (tais como associações empresariais, listas de pacientes, goodwill)?
2. São a duração e /ou âmbito geográfico e o alcance da aliança muito ampla?
3. É a aliança impeditivos de uma concorrência geral ou é limitado a restringir a solicitação de clientes ou uso de informações confidenciais do principal?
Tem havido um desenvolvimento significativo na lei comum relativa a cláusulas restritivas no caso de Lyons v. Multari . Neste caso, o acaso quis que envolveu dois dentistas, ea questão colocada ao tribunal (e, em seguida, para o Tribunal de Recurso) era se uma aliança restritiva que limita a capacidade de um associado partiu para competir com o principal, era exequível. A aliança restritiva simplesmente ler:
"Pacto de protecção. 3 anos -. 5 mi "
O Tribunal de Apelações de Ontário, em última análise constatou que o (não-concorrência) cláusula era inaplicável, devido ao facto de ser muito ampla. Era a opinião do Tribunal de que um simples pacto de não solicitação teria suficientemente protegidos os interesses do principal dentista. . À luz da decisão em Lyon v Multari, as partes devem considerar o seguinte antes de entrar em um acordo com cláusulas restritivas:
1. cláusulas restritivas deve ser razoável e realista em termos de tempo e âmbito geográfico.
2. Geralmente, um pacto de não-concorrência, que tem o efeito de limitar a capacidade de ganhar a vida será inexequível.
3. pactos de não concorrência será mantida apenas nas maioria das "circunstâncias excepcionais".
4. convênios não-solicitação deve ser considerado em primeiro lugar e, se eles não fornecem proteção adequada, disposições de não concorrência pode então ser considerado.
5. covenants não solicitação não deve ser excessivamente ampla em termos de inclusão e deve ser por um período de tempo razoável.
Também é importante ressaltar que um pacto de não-concorrência, embora talvez não executória no contexto de uma partida associado, é mais provável a ser aplicada contra um dentista partida na venda de um consultório dentário, em que o comprador pagou uma soma considerável de dinheiro com uma expectativa razoável de retenção de pacientes.
Há muitas coisas a considerar quando entrar em um acordo associado e os exemplos acima, enquanto cobria os pontos principais, não são nenhum substituto para o aconselhamento jurídico. Como muitas áreas do direito, muito do acima está sujeita a alterações e você deve sempre procurar o mais recente sabedoria de seu advogado.
John McMillan, LL.B. é um advogado comercial Toronto corporativa /servir os profissionais médicos e odontológicos.