Em Janeiro de 2004, o Dr. Lloyd Pedvis estava operando sua prática por aproximadamente 10 anos. A prática foi localizado em um edifício médico em Mississauga, Ontário e estava indo bem, mas estava prestes a chegar a um novo cruzamento, que determinaria o que a prática seria olhar e funcionam como ao longo dos próximos 10 anos. As instalações dos arrendamento foi vencendo e uma série de questões importantes estavam correndo através do Dr. Pedvis "mente:
1. Existem benefícios para deslocalizar a prática odontológica?
2. Como é que os pacientes existentes sente sobre um movimento?
3. Será que os benefícios de uma mudança superam os novos custos de construção de um novo escritório?
Um colega Dr. Pedvis 'recomendado Steve Kanellakis de dentalintegrations.com para ajudar a avaliar as opções que estavam disponíveis. Pouco depois, Kanellakis foi contratado como gerente de projeto responsável pela execução do projeto. Seu papel era:
1. Avaliar a prática;
2. mercados em crescimento perspectiva de pesquisa na área da clínica;
3. Completar a transação imobiliária para a nova localização;
4. Trabalhar com Dr. Pedvis para construir o modelo de negócio para a nova prática;
5. Projetar e construir a nova prática.
Um gerente de projeto eficaz deve ter uma compreensão clara de cada elemento importante do projeto e ter a experiência com a capacidade de integrar o projeto, a fim de atingir os objetivos do cliente.
Dr. metas Pedvis 'foram:
1. Localize uma comunidade de alto crescimento adequado, o que aumentaria o potencial para novos pacientes.
2. Coloque a nova prática em um local com melhorou significativamente a exposição do que a prática existente.
3. Criar uma nova clínica atualizado, o que seria visto de forma positiva pelos pacientes existentes e pacientes de perspectiva.
Três mercados perspectiva foram avaliados na área de comércio Dr. Pedvis '. Cada um foi atribuído um perfil demográfico e uma posição em termos de benefícios da área. A busca foi em seguida, para encontrar o melhor novo local na área com o melhor perfil e potencial. O truque foi encontrar a melhor localização antes da competição tem a ele.
Ao longo dos últimos 15 anos em Ontario urbano, tem havido uma clara mudança na tendência de onde novas práticas localizar. Um movimento significativo em direção a locais de grande exposição de varejo ocorreu. O resultado é que as clínicas sem exposição significativa agora tem que trabalhar mais para atrair novos pacientes. Levou um certo número de meses antes de uma localização ideal, foi descoberto em um campo vazio. Não houve praça no lugar, não "para locação" sinal e não há sinais de que a praça estava em construção. No entanto, uma nova praça estava em obras, e logo a ser construído.
"Este é o lugar onde você acha que o nosso novo escritório deve ser?", Perguntou Dr. Pedvis e sua esposa enquanto olha para o campo vazio.
é importante que os termos de negócios da oferta proteger os interesses do dentista e as necessidades de longo prazo da prática sem tirar potencial de sucesso da oferta.
o próximo passo foi a construção de uma efetiva modelo de negócio. foram discutidos no curto, médio alcance e de longo prazo objetivos da prática. As decisões foram tomadas sobre a forma como a nova prática seria equipado e como ele deve apresentar ao seu novo mercado. Foi feita uma avaliação do novo potencial paciente do local. Por último, mas não menos importante, o orçamento foi definido.
Por projecto Dr. Pedvis ', Steve utilizou as integrações concepção /construção equipe. A equipe de design /build trabalhou em sincronia assegurar que a concepção da nova clínica dentária seria uma correspondência para Dr. Pedvis eo novo mercado que a clínica estava sendo colocado em. Além disso, o projeto teria que satisfazer os objectivos globais da a prática, conforme descrito no modelo de negócios.
em cada etapa do processo de avaliação e foram feitos ajustes ao projeto da clínica, a fim de alcançar o máximo de eficácia e custos de construção precisos.
Dr. objetivo Pedvis 'era ter uma opção de alto nível com uma primeira impressão amigável, convidativo e relaxante em pacientes. Um tema spa relaxante com um número de elementos de água foi escolhido. Após a entrada pacientes veria um aquário de água salgada em frente e verso, que também enfrentou as crianças área. Uma cachoeira de laje corte personalizado foi criado com uma série de siglas dentários sutis, tais como a água em cascata sutil que simbolizam o processo de limpeza e a base foi cortada em um sorriso sutil. Estes elementos seriam utilizados para adicionar o humor para o passeio prática. A recepção foi suspenso sobre um leito de pedras de rio em resina demonstrando o brilho de um riacho. materiais quentes e elementos de madeira significativas foram usadas para aumentar a sensação de a definição.
Os mais recentes sistemas de entrega odontológicos de alta qualidade e tecnologia foi implementada (equipamento por Sinclair Dental).
Steve Kanellakis pode ser contactado através do seu site em dentalintegrations.com