Muitas vezes pode ser um desafio para gerenciar absenteísmo e assistência de sua equipe. Obviamente, algumas ausências são inevitáveis, mas pedindo nada menos do que perfeito é o caminho certo para incentivar a fraca participação. Se você quer motivar as pessoas a estar no trabalho, você deve fazer mais do que ameaçá-los. Comece dizendo a seus funcionários o que você realmente quer deles:. Atendimento perfeito
Preste atenção ao atendimento de alguém não atender às suas expectativas. Médicos e maneiras de escritório normalmente dizem pouco aos empregados cuja presença esteja dentro do intervalo "aceitável". Não perca esta oportunidade valiosa para influenciar positivamente os hábitos de frequência de um funcionário.
Quando um funcionário que tenha sido retornos ausentes para o trabalho, ter tempo para recebê-los de volta e manifestar a sua preocupação. Em seguida, passar por cima do impacto tangível a sua ausência tem tido sobre os outros, os pacientes e a prática. As pessoas que acreditam suas contribuições individuais assunto tendem a vir a trabalhar mais frequentemente do que aqueles que acreditam o contrário. Eles percebem que outras pessoas dependem deles.
Certifique-se de recompensar aqueles cujo atendimento é consistentemente alta. Fazer o tempo de agradecer verdadeiramente aqueles com alguns problemas. Alguém que raramente está ausente deve ser contada como ele ou ela tem ajudado a equipe. Como a maioria dos líderes estão ocupados apagando incêndios, que muitas vezes se esqueça de fazer o tempo para reforçar os bons hábitos existentes e incentivar novos comportamentos desejáveis de seus trabalhadores. Gaste alguns minutos a cada dia apreciando os funcionários confiáveis que fazem o esforço para mostrar-se todos os dias. Dessa forma, você está quase certo para continuar recebendo o melhor deles