Cerca de 40% dos cuidados de saúde em os EUA é fornecido por médicos (MDs, Dentistas, Podólogos, etc.) em consultório particular. Uma grande percentagem destas práticas estão lutando. As razões por trás disso são tão variáveis quanto as pessoas que você pode falar. É as empresas economia, desemprego, seguro, o busto de habitação ou bancos apertando os padrões de empréstimo, criando uma situação em que as pessoas não podem pagar os cuidados de saúde mais, etc.
Tendo possuído uma prática odontológica privada bem sucedida, deixe-me fazer um ponto: se um médico está culpando sua falta de sucesso do negócio em qualquer das razões acima (ou algo similar), eles estão em apuros
Aqui está uma versão curta da minha história para ilustrar o meu ponto:. em 1992 Eu tinha um consultório dentário em uma cidade fazenda em Indiana de dez mil com onze dentistas. O supermercado, que ancorou o shopping strip eu estava em movido. Depois disso, todas as outras empresas para a esquerda ou faliu com a excepção da lavanderia pública. Eu não podia sair porque eu tinha oito anos deixados no meu contrato. E tudo isso no meio da recessão que Bill Clinton herdou quando assumiu o cargo. Ele matou a economia no norte de Indiana e as pessoas ficaram com medo de gastar dinheiro (soa familiar?). Eu estava tendo um momento difícil descontar o meu salário e estava considerando pessoal lay-offs, pela primeira vez na minha (naquele momento) carreira de onze anos. Tudo o que eu fiz, não importa o que as soluções que eu estava procurando, eu não tinha saída.
A dura realidade é que, mesmo que eu estava bem treinado como um dentista, eu não tinha pista como executar uma prática ou business-certamente não como puxar minha prática fora do o parafuso era. Eles não te ensinar essas coisas na escola dental. Um dia, eu ouvi sobre MGE: especialistas em gestão, uma empresa de treinamento de gestão para médicos e outros profissionais na prática privada. Eu entrei com todas as "razões" habituais por isso que a minha prática estava fazendo mal a economia, a minha localização, etc. Isso parou quando eu aprendi uma lição no início da MGE: Há coisas que você pode controlar e coisas que você não pode. Faça algo sobre o que você pode controlar e não se preocupar com o resto.
Então, eu tenho que trabalhar e aprendeu a construir um negócio. Através deste treinamento, eu aprendi como fazer o marketing para trazer os pacientes que realmente se importava com a sua saúde oral. Eu aprendi a levá-los a ir adiante com a odontologia eles precisavam-apesar da economia. E eu aprendi como executar uma prática eficiente que rapidamente se expandiu e fez o lucro. Doze meses depois de iniciar a minha formação no MGE, minha prática havia dobrado, eu tinha trazido em um associado e eu estava trabalhando vinte e duas horas por semana, enquanto o escritório foi gerido pelo meu gerente de escritório treinado. E ela nunca tinha trabalhado em um consultório odontológico antes
A vida era grande, mas eu podia ver que muitos dos meus colegas estavam passando o que eu tinha atravessado antes do treino.; Infelizmente, nem todas as suas histórias terminou bem como o meu. Foi frustrante e eu queria ajudar. Eu decidi fazer algo sobre isso e dentro de dez meses eu vendi minha prática para o meu sócio e veio a bordo no MGE como um parceiro.
Eu aprendi da maneira mais difícil que não é o local da prática, o indústria de seguros ou a recessão que leva ao fracasso nessas condições económicas incrivelmente difíceis. Eu descobri através da experiência que é a falta de know-how na gestão de uma empresa que obtém a maioria dos profissionais de saúde em apuros.
Eu sei que um dentista na área metropolitana de Detroit com dois parceiros que têm feito a mesma prática treinamento de gestão que eu fiz no MGE. Eles já abriu três novos locais nos últimos quatro anos-durante o mesmo período de tempo a recessão atingiu Detroit. Seu ponto de vista de negócios é que, enquanto outros escritórios estão fechando, alguém tem que cuidar desses pacientes para que ele poderia muito bem ser eles. Eles recentemente recebeu quinhentos e setenta novos pacientes em um mês! Pense nisso, eles estão em Detroit que tem (de acordo com a mídia de notícias) foi bater mais forte economicamente do que apenas sobre qualquer área de os EUA
Eu sei que um outro dentista em San Diego que fez a mesma formação e abriu um prática em junho de 2008, assim como a recessão estava começando. Ele se recusou a participar de quaisquer planos de PPO /HMO. Seus assessores disseram que ele estava cometendo suicídio financeiro e que ele iria se juntar os planos em questão de meses. No final de seus primeiros doze meses, ele foi bem sucedido financeiramente e recebendo mais novos pacientes sessenta por mês. Ele está trabalhando três dias e meio por semana, tem um associado três dias por semana e seis dias de higiene. E ele está fazendo tudo o que fora de apenas três cadeiras e ele acaba de acrescentar uma quarta-para manter a expansão indo. Apenas para o registro, existem cerca de 170.000 dentistas em os EUA e cerca de 20.000 deles estão no sul da Califórnia.
Os dentistas mencionado acima não são out-of-the-ordinária, eles são apenas hard-working, inquietação, pessoas, com qualidade algumas exceções: 1) eles estavam dispostos a sair e admitir que precisava de ajuda, 2) eles estavam dispostos a pensar por si mesmos e não comprar para a negatividade espalhou sobre pelo massas, 3) eles estavam dispostos a pensar fora da caixa e nunca concordou que era impossível, e 4) eles estavam dispostos a investir tempo e dinheiro em seu ativo mais precioso ... si!
Então, sim , a economia desempenha um papel importante em nossas vidas, especialmente para as pequenas empresas e consultórios particulares. No geral, não é uma imagem bonita de todo. Mas o meu ponto de vista é: médicos do sector privado precisa aprender a gerir o seu escritório para que eles possam superar esses problemas e realmente dar às pessoas a cuidados de qualidade que eles merecem-segurados ou não, independentemente das condições económicas
Gregory A.. Winteregg, DDS